
Lezingen
Kant-en-klaar lezingen

Tijdperk van Chaos
Alle grote veranderingen worden voorafgegaan door chaos. Veranderingen en innovaties verlopen vaak geleidelijk, maar eens in de zoveel tijd verlopen ze razend snel.
Deze revolutionaire periodes, zoals de Renaissance en de Industriële Revolutie, werden voorafgegaan door een periode van chaos.
In Florence overleed bijvoorbeeld in zo’n chaotische periode een derde van de bevolking aan de Pest, terwijl de stad tegelijkertijd een vermaard centrum van innovatie werd. Daarna begon daar de Renaissance.
Toekomst van de zorg
De zorgsector is tijdens de corona-pandemie dramatisch veranderd. De digitalisering en technologisering zijn versneld, flexibiliteit is toegenomen door het dealen met de crisis, maar ook het personeelsverloop is toegenomen. De branche is relevanter dan ooit, zeker door de toenemende vergrijzing. Maar het Centraal Planbureau waarschuwt dat de zorg straks onbetaalbaar wordt. Hoe met alle trends en uitdagingen om te gaan. Deze lezing geeft stakeholders in de zorg een inkijkje in de zorg van morgen. Doordat Adjiedj door zijn ziektes van hem en zijn man van de afgelopen jaren ook ervaringsdeskundige in de zorg is geworden, lardeert hij zijn verhaal met anecdotes en persoonlijke ervaringen met zorgverleners.

Mijn laatste nieuwe boek
Branche-lezingen

De toekomst van energie
Er is plenty energie voor iedereen en die energie kan de komende tijd gewonnen worden op slimmere manieren, waardoor een tijdperk aanbreekt van permanent goedkope energie.
Thorium MSR Centrales leveren straks spotgoedkope energie, en ook getijdenenergie en energie uit zeewier en zeegolven komen eraan. Zonne-energie wordt steeds goedkoper, aardwarmte gaat bijdragen aan onze energievoorziening, geothermie wordt belangrijker en ook energie-efficiëntie wordt beter.
Goedkope energie zorgt voor het einde van oude verdienmodellen in de energiebranche, maar leidt ook tot het einde van windenergie in de huidige vorm.
Digitalisering 4.0
De Digitale Transformatie breekt na de coronapandemie nu echt door. Ze wordt door bedrijven strategisch ingezet om hun operationele organisatie efficiënter te maken, om hun waardenpropositie te verbeteren en om klanttevredenheid nog meer centraal te stellen. Slechts 27 procent van de bedrijven heeft een samenhangende digitale strategie. Digitaal Darwinisme wordt echter de norm: ‘verander of verdwijn’. Het moment is bereikt dat alle grote digitale trends hun tipping point hebben bereikt. Social, Mobile, Analytics en Cloud (SMAC) zijn allen volwassen geworden, vloeien in elkaar over en versterken elkaar wederzijds: een nexus of forces. Hieraan worden nu Internet of Things (IoT), Artificial Intelligence (AI) en Virtual Reality (VR) toegevoegd, technologieën die voor nog meer versnelling zorgen. Ze versterken elkaar en vormen een digitale storm die met verwoestend effect over het bedrijfsleven raast.
